為全面總結集團2018年工作，部署2019年工作計劃。1月30日，發(fā)達集團2018年度職能中心負責人述職報告會(huì )在集團總部視頻會(huì )議室順利召開(kāi)，集團四大管理中心中層以上人員參加。  

        會(huì )上，集團總部各管理中心負責人對2018年的工作進(jìn)行了分析和總結，相關(guān)負責人圍繞集團2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標，工程項目生產(chǎn)管理，財務(wù)管控，集團人事管理考核制度和企業(yè)文化建設等方面工作進(jìn)行了發(fā)言，詳細闡述了各中心工作取得的成績(jì)，存在的問(wèn)題和解決思路，并就各中心2019年重點(diǎn)工作如何開(kāi)展進(jìn)行了詳細說(shuō)明。

        董事長(cháng)徐豐賢在講話(huà)中指出，各中心負責人工作總結的很中肯，分析不足很認真，2018年是極其不平凡的一年，也是集團高質(zhì)量發(fā)展的一年，中心工作的開(kāi)展總體呈良好態(tài)勢，業(yè)務(wù)成績(jì)創(chuàng )歷史新高，雖然存在一些歷史遺留問(wèn)題，但相信在2019年的工作中將得到更有效的改善。對于2019年的工作他提出了三點(diǎn)具體要求：一是站在高起點(diǎn)開(kāi)展工作。各管理中心要不斷提升工作水平，全力謀好事、做好事、做成事，各級部門(mén)要圍繞集團發(fā)展重心，將各項重點(diǎn)工作層層落實(shí)，分解到位，落實(shí)到人，做到既穩妥，又高效的開(kāi)展工作；二是尋求更優(yōu)的合作平臺。日常工作中，各部門(mén)要形成開(kāi)放合作的工作習慣，聚焦集團現有的優(yōu)勢，尋求更高的合作平臺，為集團工作更上一層樓打造良好的外部環(huán)境；三是走正道，干實(shí)事。以現有的優(yōu)質(zhì)項目為核心，集中力量抓好相關(guān)管理工作，以此形成企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，帶動(dòng)提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實(shí)力。