本報訊  為提升集團財務(wù)管控水平，助力集團長(cháng)遠發(fā)展。2月27日，發(fā)達集團財務(wù)管理中心召開(kāi)全體財務(wù)人員工作會(huì )議，就集團各項財務(wù)管理流程等工作進(jìn)行了重新梳理，并對集團新一年的財務(wù)管控重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署和安排。

        會(huì )上，財務(wù)部經(jīng)理就集團現階段各項財務(wù)工作開(kāi)展情況作了系統總結,針對集團付款環(huán)節、手續報備等工作過(guò)程中出現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了細致分析。同時(shí),重點(diǎn)對集團財務(wù)管理中調整管理模式、細化管理流程，明確各崗位專(zhuān)職財務(wù)人員的崗位職責及完善相關(guān)財務(wù)核算管理制度的重要性及必要性做了重點(diǎn)宣貫。

        伴隨建筑行業(yè)“營(yíng)改增”等改革政策地不斷深化推進(jìn)，發(fā)達集團主動(dòng)求變，調整內部管理機制，創(chuàng )新管理模式，走內涵式集約發(fā)展道路。財務(wù)管理中心作為集團的重要組織機構，也勢必要緊扣集團“穩增長(cháng)、重效益、調模式、升管理”的發(fā)展基調，調整財務(wù)管理中心的管理模式及業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提升集團資金管理能力，充分發(fā)揮集團財務(wù)運營(yíng)管理的職能，當好企業(yè)健康發(fā)展的“好管家”。2017年，集團財務(wù)管理中心在設置財務(wù)部及融資部的基礎上，進(jìn)一步細分項目會(huì )計、資金管理、稅務(wù)統籌及費控管理四大財務(wù)管理模塊，完善出臺集團財務(wù)核算管理機制，明細各模塊專(zhuān)職會(huì )計的工作職責，全力搭建標準化、精細化的集團財控管理體系，提升財務(wù)管理各模塊之間及與集團運營(yíng)管理各工作業(yè)務(wù)對接的精準性，為集團的可持續發(fā)展鋪下堅定基石。

        會(huì )議最后，要求全體財務(wù)人員要全力梳理、解決好目前遇到的各種問(wèn)題，嚴格執行集團內部財務(wù)管理制度，強化集團資金流轉的過(guò)程管控工作，提升各流程報批材料審核的嚴謹性，確保各項工作能有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。