為更好地貫徹執行高質(zhì)量高標準，嚴抓各在建項目工程安全與項目品質(zhì)，建設優(yōu)質(zhì)工程，塑造發(fā)達品牌形象，6月14日-28日，集團工程總監劉汪洋帶隊奔赴在建項目開(kāi)展項目綜合巡查工作，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、項目資料等進(jìn)行檢查督導，并針對性地進(jìn)行了重點(diǎn)工作部署。

在巡查中，檢查組對各項目重點(diǎn)工作作出明確指示和部署，同時(shí)提出了四點(diǎn)要求：一是要求提升項目技術(shù)資料管理，做到文件有跡可循；二是嚴格落實(shí)首件驗收、工序交接制度，全面做好工程資料過(guò)程管理工作；三是進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量意識，強化現場(chǎng)管理；四是要求各項目加快推動(dòng)項目落地見(jiàn)效，保工期保底線(xiàn)，全力推進(jìn)項目建設。

此次項目巡檢不僅貫徹執行了高質(zhì)量高標準原則，也為集團下一步的項目管理工作指明了方向。各項目部負責人之間相互交流、學(xué)習優(yōu)秀管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，為項目管理向標準化、制度化、精細化發(fā)展提供了有力保障。

工程巡檢，是發(fā)達控股集團一直堅持的優(yōu)良傳統，通過(guò)定期的巡檢及時(shí)排查和解決問(wèn)題，不斷提高工程品質(zhì)。自成立以來(lái)，發(fā)達控股集團對品質(zhì)的堅守，成為一種骨子里的執著(zhù)，也讓每一個(gè)精品工程都注入了獨有的發(fā)達基因。

在未來(lái)，發(fā)達控股集團將繼續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，聚焦主業(yè)，加強精準管理，有效提升產(chǎn)業(yè)盈利水平，完善風(fēng)險防范體系，推動(dòng)集團營(yíng)收穩步增長(cháng)，為社會(huì )奉獻更多精品工程。