為確保順利完成二季度各項工作目標，分階段進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與總結，5月10日下午，公司副總經(jīng)理徐豐昌在上海南路項目部，組織召開(kāi)4月份各項目總結及經(jīng)濟活動(dòng)盤(pán)點(diǎn)分析會(huì )。副總經(jīng)濟師洪文建、集采總監胡昊銘、人力資源總監王婷婷、相關(guān)部門(mén)負責人及省內項目經(jīng)理等參加會(huì )議。

會(huì )上，工程部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)分別通報了各項目4月份進(jìn)度、安全、質(zhì)量、實(shí)名制、創(chuàng )優(yōu)等工作情況，針對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行原因分析，進(jìn)一步明確改進(jìn)措施與要求，并對5月份工作進(jìn)行了安排與部署。

隨后，商務(wù)管理部對《預結算管理辦法》、《標準合同范本》、《項目大商務(wù)職能評價(jià)辦法》、公司成本核算體系與大生產(chǎn)三權分立體系做培訓交底，重點(diǎn)對各項目4月份經(jīng)濟活動(dòng)分析及主要材料節超、回款情況進(jìn)行了通報，同時(shí)通過(guò)逐個(gè)對項目各項指標實(shí)際值與目標值對比，找到各項目在成本管理中的薄弱環(huán)節，并分析查找原因，進(jìn)一步明確糾偏和改進(jìn)措施。

會(huì )議最后，副總經(jīng)理徐豐昌做總結講話(huà)，他指出，本次項目總結及經(jīng)濟活動(dòng)盤(pán)點(diǎn)分析會(huì )是公司落實(shí)一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )工作安排的重要舉措，今后要形成常態(tài)化，并在過(guò)程中不斷總結、分析和提高，強化公司規范化管理，努力打造“發(fā)達制造”品牌。同時(shí)他提出兩點(diǎn)要求：第一，項目經(jīng)理要在確保安全、質(zhì)量及落實(shí)工人實(shí)名制前提下，大干巧干，千方百計，確保完成各項進(jìn)度目標；第二，項目經(jīng)理要加強學(xué)習、提高認識，貫徹落實(shí)各項創(chuàng )效措施，加強項目成本過(guò)程管控，確保最終完成各項經(jīng)濟指標。