本報訊 為加強對集團在建項目的監督管理，提升項目管理和安全建設水平，根據集團關(guān)于組織開(kāi)展2019年“項目管理暨安全月”活動(dòng)通知（發(fā)達生產(chǎn)〔2019〕6號）的要求，4月2日，集團工程部在總部視頻會(huì )議室組織召開(kāi)“項目管理暨安全月”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )。集團副總經(jīng)理沈衛華，總工程師吳任純，工程管理中心副總監楊逍，安全管理部經(jīng)理華克強、副經(jīng)理徐帥兵，人力資源部經(jīng)理王婷婷，行政管理部經(jīng)理李善敏等出席。大會(huì )由吳任純主持。

        會(huì )議宣貫了“項目管理暨安全月”活動(dòng)的具體內容，此次活動(dòng)共分三個(gè)階段：第一階段組織各項目建立健全安全管理體系，開(kāi)展事故警示教育培訓以及隱患自查活動(dòng)；第二階段組織開(kāi)展自營(yíng)項目安全抽檢、互檢活動(dòng)，并開(kāi)展安全培訓；第三階段組織開(kāi)展活動(dòng)驗收工作以及項目管理暨安全月活動(dòng)總結大會(huì )。

        會(huì )議要求各項目部要建立健全安全管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)各項目部安全生產(chǎn)管理責任制，建立安全周、月報制度，每周五及每月28日，及時(shí)向公司報告本項目安全生產(chǎn)情況，制作了安全管理體系網(wǎng)絡(luò )圖簽章后報公司安全管理部備案；各項目要立即組織全體人員學(xué)習安全典型事故案例等，認真分析各類(lèi)事故原因，深刻吸取教訓，組織重新對現場(chǎng)危險源進(jìn)行一次全面的排查與評價(jià)，針對現場(chǎng)各重大危險源應制定控制措施，并落實(shí)責任到人。項目重大危險源識別與控制措施簽字蓋章后上報公司安全管理部；各項目要組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全自查，檢查應結合各自實(shí)際情況進(jìn)行，切忌走過(guò)場(chǎng)，重點(diǎn)是檢查3月份公司安全系統檢查中提出問(wèn)題是否按要求整改、閉環(huán)及回復等。

        沈衛華在會(huì )議上指出，集團安全生產(chǎn)工作一直處在平穩態(tài)勢，各種危險隱患排查工作取得了一定成績(jì)，但仍然還存在一些值得重視的問(wèn)題：一是少數項目沒(méi)有及時(shí)的把安全月活動(dòng)的精神傳達貫徹到班組一線(xiàn)，對于上級下達的安全月活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)做出全面具體的安排；二是有些項目雖然開(kāi)展了自查自糾，但是不深入、不全面、不徹底，流于形式，有隨意性。反映出我們目前一些項目的安全生產(chǎn)防范措施粗陋、簡(jiǎn)單、不到位，相關(guān)制度不明晰。

        沈衛華提出，在自營(yíng)項目安全抽檢、互檢活動(dòng)中，檢查組成員每到一處，要按照職能分工，對現場(chǎng)安全施工、質(zhì)量管理、物資管理、合同管理進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，以排查項目安全隱患為重心，對配電柜、配電箱、臨邊防護、臨時(shí)消防設施、場(chǎng)地規劃、大型機械設備維修保養以及現場(chǎng)施工質(zhì)量等進(jìn)行仔細檢查，對存在的不足立即指出并提出整改意見(jiàn)，項目部相關(guān)責任人要及時(shí)的作出整改及回復。檢查組要為相關(guān)項目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的指導，糾正現場(chǎng)以前沒(méi)有發(fā)現和重視的安全問(wèn)題，確保降低項目安全風(fēng)險。

        會(huì )議還討論確定了活動(dòng)的具體行程，集團工會(huì )開(kāi)展項目部慰問(wèn)的具體內容等。