本報訊  為加強對集團在建項目的監督管理，提升項目管理水平。近日，集團對部分在建項目組織開(kāi)展了聯(lián)合巡查活動(dòng)，巡查組由集團總工程師、設計院院長(cháng)吳任純任組長(cháng)，集團財務(wù)部、集中采購部、質(zhì)安部等部門(mén)相關(guān)責任人深入京蓉時(shí)代·杉眾廣場(chǎng)等項目一線(xiàn)，針對項目質(zhì)量建設、合約管理、財務(wù)控制及安全隱患等一系列工作進(jìn)行巡查指導。

        巡查組成員每到一處，按照職能分工，對現場(chǎng)安全施工、質(zhì)量管理、物資管理、合同管理進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。以排查項目安全隱患為例，巡查組成員在項目施工現場(chǎng)，對配電柜、配電箱、臨邊防護、臨時(shí)消防設施、場(chǎng)地規劃、大型機械設備維修保養以及現場(chǎng)施工質(zhì)量等進(jìn)行仔細檢查，對存在的不足立即指出并提出整改意見(jiàn)，要求項目部相關(guān)責任人及時(shí)的作出整改及回復。通過(guò)此次巡查，為相關(guān)項目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了很好的指導，糾正了現場(chǎng)以前沒(méi)有發(fā)現和重視的安全問(wèn)題，降低了安全風(fēng)險。

        巡查組所到項目，通過(guò)查看施工現場(chǎng)和相關(guān)資料，就發(fā)現的問(wèn)題與各項目部進(jìn)行深入的溝通和探討，并對存在的問(wèn)題，要求各項目部限期整改。在與項目部負責人交流的過(guò)程中，巡查組還積極聽(tīng)取項目部各方人員的意見(jiàn)及訴求。吳任純表示，此次巡查活動(dòng)充分體現了總部對項目部的“服務(wù)、引領(lǐng)、管控”的職能，希望各項目部要在保證安全的前提下不斷提高施工質(zhì)量，以高質(zhì)量來(lái)促進(jìn)度，以促進(jìn)度來(lái)增營(yíng)收，并通過(guò)持續改進(jìn)，將管控過(guò)程做扎實(shí)，從而提升項目部的管理水平。

        通過(guò)此次巡查活動(dòng)，各項目部明確了今后的努力方向，紛紛表示，要在接下來(lái)的施工中，凡事提前謀劃，對項目過(guò)程管控要做到精細化管理，要抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)，提升項目管理水平，彰顯發(fā)達集團品牌實(shí)力。