本報訊  荊門(mén)傳媒中心項目自建設伊始，就遇到工程涉及專(zhuān)業(yè)多，施工隊伍多，施工要求高等難題，為了保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，項目部積極制定行之有效的措施，扎實(shí)做好了專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調管理工作。

        工程建設初期，項目部即嚴格要求各專(zhuān)業(yè)分包單位開(kāi)展圖紙會(huì )審工作，并編制施工組織設計方案，各主要分項工程都要出具施工技術(shù)方案。

        在工程施工進(jìn)度的協(xié)調方面，項目部制定了合理的進(jìn)度計劃，明確了各專(zhuān)業(yè)分段界面及各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工序的進(jìn)場(chǎng)工作次序或安裝次序、施工時(shí)間、施工周期等。項目部負責審查落實(shí)所有施工單位制定的工程進(jìn)度計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃，并報甲方、監理備案。工程進(jìn)入施工階段后，會(huì )同相關(guān)施工單位對總進(jìn)度計劃再次進(jìn)行細化分解，具體落實(shí)到每個(gè)月、每一周、每一天的工作。

        在施工現場(chǎng)和交叉作業(yè)方面，項目部對各個(gè)分包工程施工的前提條件進(jìn)行核查，為各個(gè)分包工程的施工創(chuàng )造包括施工場(chǎng)地、工作作業(yè)面、測量放線(xiàn)、腳手架、垂直運輸設備、臨時(shí)用水用電等一系列條件。施工中存在交叉的工序，在施工前由項目部組織召開(kāi)前期協(xié)調會(huì )，力爭把大部分可能存在的問(wèn)題提前解決。

        同時(shí)，項目部積極落實(shí)好事前管理工作，所有分包單位進(jìn)場(chǎng)均須簽訂相關(guān)合作協(xié)議，落實(shí)分包單位的責任、義務(wù)，避免出現推諉、扯皮現象，并責成分包單位嚴格按照總進(jìn)度計劃編制“實(shí)施性進(jìn)度計劃”，督促各分包單位建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，納入項目部統一管理等。