編者按：人才是建筑企業(yè)發(fā)展最為稀缺和寶貴的資源，人才隊伍建設是企業(yè)可持續性發(fā)展的不竭動(dòng)力，而培訓是打造人才最有效、最直接的方法。長(cháng)期以來(lái)，發(fā)達集團堅持“人才強企”戰略，不斷創(chuàng )新教育培訓方式，精心搭配“營(yíng)養餐”，全力打造高素質(zhì)、高技能復合型人才隊伍。近來(lái)，集團組織開(kāi)展人才發(fā)展專(zhuān)場(chǎng)培訓計劃，旨在培養組建高素質(zhì)復合型人才隊伍，助力企業(yè)發(fā)展實(shí)現新跨越。

        五月，是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的時(shí)節，也是發(fā)達人奮斗的時(shí)節。5月8日—31日，根據集團人才發(fā)展計劃的安排，依照按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，結合實(shí)際工作需要，在宣教部牽頭組織下，集團密集開(kāi)展了13次內容豐富、形式靈活的各類(lèi)培訓。在相關(guān)培訓課程實(shí)施過(guò)程中，集團副總經(jīng)理、總監等高管在百忙中親臨現場(chǎng)參與人才培訓工作，作為“主力”的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、助理級人員，在培訓過(guò)程中精心組織教材，細致耐心開(kāi)展授課，積極與學(xué)員互動(dòng)交流，使整個(gè)培訓工作順利完成，獲得參訓員工的一致好評。

        5月17日-19日，集團副總經(jīng)理楊凱，運管中心副總監郭慧敏組織開(kāi)展了針對運營(yíng)管理中心全體成員，以提升業(yè)務(wù)技能為主要內容的培訓。其中，楊凱以《建筑行業(yè)介紹以及市場(chǎng)前景》為題，為運管中心新老員工詳細的講解了建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)分布分析、2017年度建筑業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及2018年度發(fā)展趨勢、工程項目中的各方關(guān)系等內容；郭慧敏則以《招投標介紹》《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作流程》為題，介紹了集團招投標工作的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的詳細流程。

        除了上述集團高管組織的培訓外，還有質(zhì)量安全部徐帥兵組織開(kāi)展的《安全知識以及李巷項目介紹》，信息技術(shù)部萬(wàn)鵬之與工程核算部熊敏敏講授的《技術(shù)標常識與基礎》和《商務(wù)標常識與基礎》，工程部胡磊講授的《公司工程情況介紹》，運管中心溫德兵、寶瑩講授的《PPP、EPC項目介紹》《投標資源介紹》，財務(wù)、行政、宣教等部門(mén)開(kāi)展的《公司資質(zhì)、榮譽(yù)證書(shū)、證件、業(yè)績(jì)介紹》《公司企業(yè)文化》《員工素質(zhì)提升培訓》以及人事、行政、財務(wù)制度介紹等。另外，為了加深對招投標工作的理解和運用，運管中心王志杰還就項目招投標工作進(jìn)行了一次模擬實(shí)戰演練。

        “我是一名剛加入發(fā)達大家庭的員工，通過(guò)公司系統有序的培訓，使我在短時(shí)間內對于公司的業(yè)務(wù)情況、發(fā)展歷史、規章制度、企業(yè)文化等都有了詳盡的了解，使我能夠很快的轉換角色，投入到工作中”。

        “通過(guò)培訓工作，不僅了解了很多與工作相關(guān)的知識，還在與大家的交流互動(dòng)中解決了工作中存留的一些疑問(wèn)，希望以后類(lèi)似的培訓活動(dòng)能夠開(kāi)展的更多更好，這樣能夠使新老員工都盡快熟悉起來(lái)，也能夠很好的提升部門(mén)之間的協(xié)作和執行能力”。參加培訓的新老員工如是說(shuō)到。

        據了解，在5月期間組織的13次人才專(zhuān)場(chǎng)培訓中，總計有18位講師參與了授課，總共有200余人次接受了培訓。培訓的內容做到了建筑行業(yè)背景、公司業(yè)務(wù)、規章制度等知識的全覆蓋，下一步，集團將進(jìn)一步優(yōu)化培訓方式，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式組織更多更優(yōu)的培訓，做到全面提升員工素質(zhì)務(wù)實(shí)有效，切實(shí)為集團人才發(fā)展戰略打下堅實(shí)的基礎。