本報訊 為進(jìn)一步加強集團建設工程施工合同管理，增強集團員工合同風(fēng)險防范意識，提升合同管理及執行能力，3月29日下午，集團舉辦合同管理專(zhuān)題培訓會(huì )，總部及各項目部合同管理人員、相關(guān)工作人員二十余人參加。培訓由集團內部講師、項目綜合管理部副經(jīng)理袁武軍主持。

        近來(lái)，隨著(zhù)集團中標項目的遞增以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的攀升，對建設工程施工合同管理專(zhuān)業(yè)人才提出了更高層次的要求。此次培訓，袁老師圍繞項目施工合同概述、訂立的程序、履行的要點(diǎn)，合同相關(guān)條款，勘察、設計與委托監理合同，施工分包合同，涉及到的其他合同，合同協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用條款、分包合同的重點(diǎn)要點(diǎn)等一系列實(shí)用“干貨”進(jìn)行講解。袁老師通過(guò)引經(jīng)據典，圖文并茂地方式把原本枯燥的合同管理工作講述的生動(dòng)詳實(shí)。參訓人員紛紛挺直腰板、聚精會(huì )神的學(xué)習，時(shí)不時(shí)還結合自身工作經(jīng)歷展開(kāi)討論、取經(jīng)解疑，與其說(shuō)這是一場(chǎng)培訓，不如說(shuō)這是發(fā)達集團合同管理人員的一場(chǎng)集思廣益、思想碰撞的交流會(huì )。

        合同管理的出發(fā)點(diǎn)就是公司利益最大化。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的參訓、交流、探討和互相學(xué)習，參訓人員紛紛表示，通過(guò)培訓學(xué)習了合同管理過(guò)程中的技巧，也增強了下一步做好工作的信心和決心。此次培訓時(shí)間雖短，但內容具有針對性、實(shí)用性強，拓寬了參訓人員的思路視野，今后，大家將繼續提升自我專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強合同管理執行能力及風(fēng)險預判能力，爭取為集團減少經(jīng)濟損失，實(shí)現利益最大化。