本報訊 1月23日，發(fā)達集團2016年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在集團總部第一會(huì )議室召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)徐豐賢與經(jīng)營(yíng)管理中心全體成員齊聚一堂，共同探討集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。集團副總經(jīng)理、運營(yíng)管理中心總監楊凱主持會(huì )議。

        本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )是對集團運營(yíng)管理中心組織機構及經(jīng)營(yíng)思路變革以來(lái)的一次系統梳理與回顧。會(huì )議聽(tīng)取了楊凱作的《集團2016年度經(jīng)營(yíng)工作報告》，全面回顧了集團2016年度各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并圍繞運營(yíng)管理中心機構改革的重點(diǎn)工作，對相關(guān)制度、流程進(jìn)行了全面梳理和宣貫，同時(shí)針對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行深入溝通與探討。

        會(huì )上，徐豐賢董事長(cháng)對過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結，對下一階段工作進(jìn)行部署，并結合行業(yè)發(fā)展環(huán)境，深刻闡述了集團轉型變革階段的戰略規劃。徐豐賢指出，建筑行業(yè)市場(chǎng)新業(yè)態(tài)的涌現以及公司內部管理機制的深化變革，不斷印證過(guò)去的傳統經(jīng)營(yíng)模式必然淘汰。發(fā)達秉承“投資+建設”的發(fā)展理念，調整戰略，堅持自營(yíng)，主動(dòng)求變，適應經(jīng)濟新常態(tài)和市場(chǎng)變化。2016年下半年以來(lái)，集團重組了運營(yíng)管理中心，調整和完善管理機制，圍繞既定經(jīng)營(yíng)目標及工作思路，大力整合資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作再上一個(gè)新臺階，尤其在EPC、PPP等建投一體化高端總承包項目領(lǐng)域取得重大突破。這也預示集團變革初見(jiàn)成效，有力證明了即便在當前經(jīng)濟形勢下滑和建筑業(yè)調整的大背景下，供給結構性調整蘊含的機會(huì )始終動(dòng)態(tài)存在，市場(chǎng)變革創(chuàng )新的動(dòng)能依然強勁，我們要相信大變革帶來(lái)大變化，大變化帶來(lái)大機遇，大機遇帶來(lái)大挑戰，也必將實(shí)現大跨越。同時(shí)，徐豐賢希望全體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員要盡快適應集團經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向的變化，緊貼市場(chǎng)，理順關(guān)系，主動(dòng)作為，敢想敢拼，深挖高端項目市場(chǎng)，努力提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力、商務(wù)談判及市場(chǎng)開(kāi)拓能力，共同為實(shí)現集團新時(shí)期的轉型升級與跨越發(fā)展努力作為。

        會(huì )議結束前，徐豐賢董事長(cháng)與各區域業(yè)務(wù)負責人共同分析各自經(jīng)營(yíng)區域的市場(chǎng)形勢，并與運營(yíng)管理中心總監楊凱簽定了《發(fā)達控股集團2017年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。